21世紀の分配概念は、再分配ではなく、富の源泉を最初から分かち合うことにあります。トリオドス銀行によるケイト・ラワース氏へのインタビューです。
ケイト・ラワース氏は、21世紀の経済課題に取り組むには、劇的に新しい考え方が必要だと認識しています。彼女の代表作『ドーナツ経済学：21世紀の経済学者のように考える7つの方法』では、経済活動は社会基盤の上、かつ生態系の限界の下に位置する空間で行われるべきだと主張しています。これは実際には、地球上で利用可能な手段と資源の範囲内で、すべての人に基本的な人権と生活の質が保障されることを意味します。ケイト氏のドーナツの比喩は、世界の人々が直面している深刻かつ喫緊の課題を遊び心たっぷりに表現したメタファーです。トリオドス銀行はケイト氏にインタビューを行い、現代経済学に対する彼女の見解、そして彼女の理論の限界内で機能するシステムをどのように構築できるかについて、詳しく伺いました。
再分配ではなく共有
あなたの経済モデルは6年目を迎えました。何か進歩はありましたか？
ありました。持続可能な開発目標（SDGs）は不可欠なステップだと私は考えています。SDGsは、その前身であるミレニアム開発目標よりもはるかに野心的です。ミレニアム開発目標は、地球上の生命を支え、グローバル・サウスだけでなくすべての国を対象としているシステムを危険にさらすものです。SDGsは前向きな発展ですが、私たちは想像力の限界を突破できるはずです。問題は、物事を改善するシステムを設計できるかどうかです。私の考えでは、それが私たちの目標であるべきです。つまり、最初から分配的かつ生産的な活動を展開することです。
「設計による分配」とは、具体的にどういう意味ですか？
私たちは通常、当初少数の人々の手に渡った富の再分配について議論します。これが20世紀のモデルの核心です。例えば、累進課税やその他の手段を通して、所得を事後的に再分配するということです。これは、特定の集団がこの再分配について何度も疑問を抱き続ける可能性があることを意味します。21世紀の分配の概念は、事後的に再分配するのではなく、最初から価値を共有するように活動を設計することを選択することです。
設計による分配は、「富は誰が所有するのか？」という問いから始まります。21世紀は再分配ではなく、富の源泉を最初から共有することです。そして、それはお金だけの問題ではなく、土地、企業、お金を創造する能力についても関係します。テクノロジーの所有権はどうでしょうか？ロボットは誰が所有するのでしょうか？私たちは知識をどのように扱うべきでしょうか？公的資金による研究から生まれた革新的なアイデアは、誰もが利用できるようにすべきではないでしょうか？
したがって、課題の核心は、私たちの経済において価値を創造し、それを最初から共有する方法を根本から改革することです。従業員所有会社や協同組合といった、企業の代替的な所有形態によってこれを実現できます。あるいは、定款に目標として明記することもできます。価値の共有を設計に組み込むもう一つの方法は、特許で固定するのではなく、コモンズ間で自由に循環させることです。そうすれば、それは社会を巡り、研究コミュニティが活用し、さらに発展させることができます。さらにもう一つの方法は、新しい取り組みを結びつけ、力づける地域通貨を活用することです。
忍耐を要するお金
経済は価値を共有するだけでなく、生成的であるべきですか？
はい。企業が一つの価値、つまり金銭的利益の実現にのみ焦点を当て、それを自社と株主のために留保するのは当然のことのように思われています。これはまさに20世紀の考え方です。「自分にとってどれだけのお金になるのか？」これを過剰搾取によって地域社会から貴重な資源を奪う、採取型経済と表現することもできます。
21世紀の育成的モデルは、ベースラインが異なります。今の問題は、社会と環境に価値を還元するために、自社の設計にどれだけの価値を組み込めるかということです。私は、この新しい考え方を熱心に実践している起業家、デザイナー、都市開発業者などに何度も出会い続けています。彼らは社会起業家として、地域社会に還元される価値、共有しやすい価値を創造したいと考えています。企業として、環境へのマイナスの影響を減らすことだけに力を入れるのではなく、プラスの影響も容易に生み出せるはずです。温室効果ガスの排出を削減する代わりに、再生可能エネルギーを生み出し、それを周囲と共有するのです。企業が地域社会の福祉に積極的に貢献するという社会的な領域でも同じことが言えます。
金融界はどのような役割を担うと考えますか？
それはまさに難問です。まず、21世紀的な方法で資金を集める方法を探るべきです。そこから、倫理的な銀行、忍耐を要する資金、そして最初は慈善活動といった、物事を開始するための手段に行き着きます。これらはすべて、それらが支援する企業の価値観と一致するため、重要な資金源となります。20世紀の既存の金融業界においては、年金基金を通してこれを実現できるでしょう。年金基金を価値主導型に再構築することは可能でしょうか？人々が倫理的な年金基金に移行できるようにすることは可能でしょうか？その他にも、明確な法律が必要です。しかし、私は主に21世紀のビジネスに適した新しい資金調達方法を見つけることに焦点を当てています。
そして、ここでトリオドス銀行の出番です。同行は、未来に不可欠なこうした新しいタイプの起業家精神に注目しています。トリオドスは、社会、環境、文化にプラスの変化をもたらすために、意識的に資金を活用しています。トリオドスは、社内に留まる金銭的利益をはるかに超える価値を持つ、分配的かつ生成的な企業を目指す、活発な目標を持つ企業の好例です。
市場とコモンズの中間
当行のデジタルネットワークの可能性をどのように評価しますか?
私たちはその力を過小評価しています。それは、市民が最小限のコストで様々なレベルで組織化することを可能にします。市民の百科事典であるWikipediaや、世界中の組織で使用されているオープンソースのオペレーティングシステムであるLinuxを例に挙げましょう。これらは、市民が独自のネットワークを構築するためのツールです。
今のところFacebookやAmazonのように、少数の企業が独占状態にありますが、必ずしもそうである必要はありません。人々はさまざまなネットワークで活動することができます。Facebookを利用しながら、同時にローカルネットワークにも参加し、街の情報や知識を交換することもできます。特定の都市やコミュニティのためのオープンソースネットワークが今後大きく増加すると予測しています。私たちは、協働し、つながりを求める市民にとって、これらのネットワークが持つ意味を過小評価しています。
デジタルとオープンソースを活用する新たな可能性は、市場とコモンズの境界で活動し始めている、全く新しい世代の革新的な起業家を生み出しています。あなたの会社は小さくても、コモンズとアイデアを共有すれば、グローバルな研究チームにアクセスできるようになります。新しいビジネスモデルが生まれ出るでしょう。そして、オープンソースであるからこそ成功するのです。私たちは今、代替案を果てしなく探求しており、それが私の本がこれほど好評を博した理由かもしれません。ますます多くの人々が、私たちの経済のあるべき姿、そしてそれがどのような目的を果たすべきかという、代替的な概念を求めています。
ケイト・ラワースは、21世紀の社会的・生態学的課題に対処するために必要な経済的思考様式の探求に焦点を当てた、異端の経済学者であり、社会と地球の境界に挟まれたドーナツ経済学の考案者である。彼女は英国オックスフォード大学環境変動研究所の上級客員研究員であり、環境変動とマネジメントの修士課程で教鞭を執っている。また、英国ケンブリッジ大学のサステナビリティ・リーダーシップ研究所の上級研究員でもある。
Original source: Triodos Bank
Image credit: Heske van Doornen
